第662章无梦手环 (3 / 6)_数字王国

第662章无梦手环 (3 / 6)
        而欧洲，比如宝马公司的做法则是，一辆车所有的工序走完了之后，再专门有一群人来检查这辆车有没有毛病，再去解决这个车的毛病。

        如果只是几辆车的话，这么做可以，如果是流水线几万辆车的话，这么做，弊端很大。

        德国人给一辆造好聊汽车解决毛病的时间，比日本人新造一辆汽车的时间还长。

        当然，停产检测的方法也有很大弊端，就是在初期，生产效率会大大降低，几乎不能容忍。

        如果想两全其美，刚生产时产量较低，采用整机检测，等产量扩大以后，再学习日本模式，有问题解决问题。

        但是，那个时候已经晚了，中间的转换成本太大，不可能再改换门庭了。

        何乾毫不意外，老板一直信奉和宣传的信条就是：每次只做一件事，发现问题就解决问题，而不是等问题积累的差不多了，再去统一解决。

        甚至专门把伏裟统计数据发给全公司所有人员：编程的bug，当出现当解决需要的时间，和过几星期再解决需要的时间，相差24倍。

        一边汇报产品数据，一边聊起汇报研究进度，何乾把重点放在“梦境控制系统”上，它已经超越“盲人复明”产品、“大脑门户”系统，上升到第一序列，重要性和脑机接口相提并论。

        “梦境手环经历了两次迭代，现在即将上市的是第三代。第一代包括手套上的一个微控制器和掌心处的一个型压力传感器，受试者在睡觉前戴上手套，手握成拳，对传感器施加压力。同时，脑电图仪（EEG）传感器监测大脑的电波活动。如果手和头部传感器发现受试者进入睡眠状态，肌肉开始放松，脑电波开始改变，附近的一个智能机器人就会一句预先设定好的话。这句话旨在让受试者的大脑做好准备，根据智能机器人所的话改变梦境的内容。”

        赵子明见识过第一代产品，当时已经惊为人，只觉未来已来，没想到之后的发展如此迅猛，现在更是连成熟产品都做出来了，何乾真的是功不可没。

        包养秘书的事，就不和他计较了，不管是转迷糊，还是真没意识到，都无所谓了。

        包养秘书这种事，自然不可能命令禁止，只能靠当事人自己揣摩，大老板都不做的事，你仔细掂量掂量。

        内容未完，下一页继续阅读

友情提示：请关闭阅读模式或者畅读模式，否则可能无法正常阅读。

加入书签我的书架