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578领导风格 (2 / 4)
        东南集团在并购南方化工时，曾经和许天瑞有过不小摩擦，吃了不少亏，现在看到对方吃瘪，他难免有点看笑话的味道。

        吴玄：“赵子明在整个公司一言九鼎、乾纲独断，谁去也不行，许天瑞纵使有天大的心思也得收着。”

        宋洪林想起人工智能，也不由自主地点头。

        涉及到这种国家战略，天大的背景也不好使，除非赵子明光环破裂。

        否则，是龙得盘着，是虎得卧着。

        吴玄：“数字集团的权力，几乎完全握在赵子明手里，其他人只有听命的义务。许天瑞目前工作的重点就是伺候好赵子明，静待时机。”

        宋洪林：“赵子明是典型的硬权力领导。”

        吴玄点了点头，有点羡慕。

        哪个男人不希望自己大权在握、言出法随，只是有人能做到，有人做不到。

        别看他背景深厚，人脉关系广，在全国范围也能吃得开。

        然而，在东南集团内部，吴玄也不敢采取硬权力领导。

        硬权力，简单地说就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”，需要超强的信息收集能力和处理能力。

        吴玄一没威望，二没能力，整个公司的领导风格趋向团队型领导，董事会成员通力合作，共同实现组织目标，他作为一个牵头人，负责沟通、协调。

        两种领导类型，也没什么好坏之分，只是他内心深处特别向往“醒掌天下权，醉卧美人膝”的畅快。

        数字集团形成如此领导风格，自然和形势分不开。

        处于快速发展期，机会稍纵即逝，外部竞争环境特别复杂，组织内部处于激烈的转型过程中，没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡，也没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它需要赵子明这个当家人拍脑袋决定，其他人没威望，没能力。

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