第1178章仓储时代的先锋 (1 / 4)_真的不是重生

第1178章仓储时代的先锋 (1 / 4)
        这也是张彦明喜欢用退伍兵的一个方面，执行力超强。

        这一阶段卖场的货物准备全是物流这边帮忙，所以货都从哪里来的，哪些生产厂家他们这边都有记录。

        甚至其中一部分货款都是物流给垫付的。

        后面马上就涉及到货源争夺，这是可想而知的事情，所以张彦明要求下面全额支付，一分钱货款都不压，等到最后图穷匕现，这个就可能是影响厂家的重要因素。

        90年代养成的习惯，或者遗留下来的问题，欠款是其中最大的一个，三角债甚至都登上了最高那张办公桌，很多状态良好的厂家被债务拖垮。

        厂子没有了资金，无以为继，只能关门，而欠债的人鲜衣怒马人模狗样继续着他的美好生活，这样的例子一抓一大把，却申诉无门。

        国内大型卖场，也不只是大卖场，普通稍微有点规模的超市，包括家电卖场其实本身都没什么资金，都是靠人脉做生意。

        通过什么关系拿到场地，然后办个公司，都是靠压厂家的货款来周转经营，捞取第一桶金。

        然后手里越有钱，越是舍不得给钱，资金越压越多时间越压越长。这就是超市供应链的实际情况。

        到后来，已经不只是压货款，还要压利润，他不管厂家的成本，只管自己这边的好处，扣点从几个点逐渐上升到十几个，二十几个点。

        就是和现在的某团差不多。

        结果厂家货走的越多赔的就越多，只好开始想‘办法’。以次充好，造假，减少实际含量，等等等等，差不多都是为了对付卖场扣利的手段。

        这还不是全部，厂家还要承受超市各种活动的成本，包括无上限打折和各种促销以及有奖销售活动的费用。

        然后又有人发明了各种摆位费，档头费，让厂家出理货员，促销员，反正就是把所有成本都转移给厂家，超市纯赚，至于厂家怎么活和他们没有关系。

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