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第1317章 前车之鉴 (2 / 6)
        他坐直身体，手指在膝盖上轻轻敲击：“你知道之前那位刘总是怎么栽的吗？他犯了三个致命错误。”

        祁长虹凝神静听。

        “第一，他还在用传统产品线的思维做事。”周立峰说，“上任之后，第一件事是搭建组织架构，划分部门，搞岗位职责说明书。开了两个星期的会，整出来一张漂亮的架构图，报到陈总那里。陈总当时就问了一句：‘你的第一个客户在哪里？’”

        祁长虹皱眉：“这确实......”

        “第二，他不敢要权。”周立峰继续说：

        “陈总在EMT会上明确说了，军团负责人要有‘战场司令官’的决断权。

        包括且不限于预算审批、人员调配、技术路线选择。

        可这位刘总呢？

        每次遇到点决策，就发邮件抄送一圈领导，要么就跑到我和建明总这里来请示。

        美其名曰尊重流程，实际上是怕担责任。”

        “听说陈总最讨厌的就是这种？”祁长虹轻声问道。

        “没错。”周立峰点头。

        “所以陈总第一次警告他，是在三月份的月度经营分析会上。

        陈总当着所有EMT成员的面说：‘我给你自主权，是让你去打仗的，不是让你来请示的。

        如果什么都要我决定，那我要你这个司令官干什么？’

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