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第584章 说好的反目成仇呢？ (5 / 24)
        随着工业生产秩序调整，各生产单位向专业厂调控并拢，人事工作也在有序调整中。

        一些不必要的岗位要精简，一些考核不合格的人员要调岗，一些新的岗位要增设和布局。

        生产、后勤、人事、财务……等等，就像一块块拼图组成了蓬勃发展的红星厂。

        木桶理论其实不用总结，干机关工作的又有几个不懂。

        落在实处上，便是各自的工作跟不上总体进度，主管领导的管理缺失，项目推进缓慢，因素太多太多。

        这个时候就需要有一个人从中协调，居中调配资源，引导和激发各部门协同发展，步调一致。

        一般来说，常务副总或者常务副主任会配合管委会主任执行这一工作。

        红星厂没有常务副这一岗位，老李也没有这个意愿和准备，所以提了李学武上来干这个工作。

        位卑权重，形容的就是现在的李学武。

        李怀德心眼小，舍不得变革初期的发展红利，集权代表了决策的快速反应和实施。

        虽然有违组织根本原则，但在高速发展的经济和生产工作中，这一情况已经被掩盖了。

        上面也缺少必要的精力和影响力来干预红星厂的发展和作为。

        造成了红星厂目前的组织生态格局。

        领导少，事儿就少，工作就好干。

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