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第722章 六月不能没有烧烤 (2 / 22)
        此前存在手里的那些钱又流通到了内部供需市场上。

        这是好事，职工们都攒钱不花，谁来带动厂内部供销体系的消费啊。

        几万名职工，消费能力可是很恐怖的。

        不满足是福利待遇问题，满足了超预期是销售问题。

        难，经营一个厂很难，经营一个集团更难。

        老李现在都开始学习了，你想吧，这做管理的得有多难。

        说到学习，企业管理层日常学习主要有三个方面，思想理论、业务技术以及管理赋能。

        这三个方面所有领导都在学，无论是否专业，无论是否精通，无论能否应用，必须学，学深刻。

        看李学武请飞行器专家补课很特殊，其实这样的补课有很多，还是补大课。

        每周的学习会，或者是重要谈判、活动以及政策下达前后，委办都会组织专家给班子成员讲课。

        领导也不是万能的，他们也有很多知识和领域是不擅长的，不了解的，但又不能不做决定的。

        所以要开会研究，要听取专家的意见，要审议相关的意见，还要给负责审议的领导赋能。

        经常能听到的抱怨是机关做事拖沓，往往一件事翻来覆去的开会研究，等研究出结果机遇已经过去了。

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