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第1284章 吃粥 (2 / 11)
        公司今年接到了不少大订单，工厂那边过年肯定是要加班的。

        大年三十的下午和晚上全公司放假。

        春节的加班安排，王林要求工厂做好规划，每个工人只需要加班三天，还可以在春节休息三天，加班加点全部三倍工资，大年初一到大年初三加班的工人，每天还可以领到一个春节红包。

        生意做大以后，王林下车间的时间就少了。

        但他只要在申城，还是会抽空去车间转转。

        老板下基层，意义是很重大的。

        经常下车间巡视的做法是值得肯定的，作为管理者不脱离生产现场是可取的，仅仅通过巡视车间的动作很难准确判断是一位怎样的领导，还要深入了解领导巡视车间的目的和效果。

        现在的申城，私家车还不算多，但厂区离总部还是有一定距离的。

        王林坚持下车间，大大缩短了下属们的汇报时间，就相当于把自己的办公地点搬到了车间，下属可以在车间直接汇报工作，对于签字、审批的工作不需要进出车间找老板处理，只要每天整理好等老板进车间就可以了。

        还有一点很重要，就是解决现场问题的时效性大大提高了，影响生产计划顺利达成和工作安排如期完成的障碍就是突发的问题，而问题越早得到解决对于工作的影响越小。如果老板在现场，可以大大节省问题确认和汇报的时间，王林可以根据现场情况作出指导和后续工作安排。

        王林是个懂得抓大放小的人。

        他下来巡视车间并不是想分担现场管理者的具体工作，只是把原本在办公室的工作在车间完成，同时也会给现场管理者充分授权，维护现场管理者的威信。

        王林下到车间的一项重要任务，是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如何。

        经常有企业家抱怨说，为什么领导安排的工作下属执行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中没有实际执行。

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