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第768章 我要一块全世界都想不到的屏幕 (2 / 6)
        前世的时候，夏冬看过不少关于乔布斯的书和纪录片。

        这个人，你说他是天才吧，没问题。但你说他是暴君吧，也没问题。

        他会在会议上当着所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。

        他会在产品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。

        和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。

        夏冬觉得，乔布斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。

        当然，感谢的时候他已经不在了。

        夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？

        答案是不要。

        一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。

        二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。

        所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。

        这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。

        不过这些都是后话。

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