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第299章 六号赏识，去向已定 (1 / 6)
        “我国基层治理一直采取...这样的方式存在一些无法克服的弊端，例如...为了推进我国基层治理的进步，进而影响我国现代化，我准备从以下几点着手...”

        “第一，从体制机制层面来讲，村两委在我国基层治理的过程中已经存在不可忽视的弊端...乡办一级政府在基层治理过程中存在与村两委不适配的情况。”

        “为此，包村包户这一机制可以有效...”

        “第二，体制机制的建立需要通过‘人’来执行，关于包村包户干部选拔人选方面，我建议实行分级管理。”

        “例如，乡办干部包村包户，县委班子包乡镇，以此类推，确保责任到人，这样也可以让政策下乡入户，在政策落实与执行上直达基层！”

        “第三，从...”

        “第四...”

        王文铎将一下午时间内，整理出来的所有想法全盘托出。

        听完王文铎的论述，老人看着手中王文铎准备的材料，开口道：

        “包村包户工作机制听起来很不错，但是你也知道，很多时候很多政策制定之初的出发点是不错的，但是在执行过程中，由于政策解读不同、人心难以把控等多种因素，政策在落地时会出现问题，又该如何把控这些问题呢？”

        老人的话一语点中要害。

        王文铎闻言一笑，成竹在胸地回道：

        “人心难以把控，是因为人都有利己心，既然如此，不妨将包村包户与晋升挂钩！”

        “包村包户并不局限于基层治理，乡办一级包户，班子成员包村，县委班子包乡办，以此类推，将所分包单位与分包人的晋升、绩效等利己性行为挂钩，让干部自己约束自己，将分包成效与个人考核挂钩，通过这样的方式倒逼分包人必须负责！”

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