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第二百二十七章 扩展商业版图 (2 / 5)
        农产品虽然销量庞大，但毛利率普遍只有20%到30%，远低于彩妆、母婴类产品40%至60%的高利润。

        扣除宣发成本、团队分成、物流费用等各项支出后，实际净利润仅有几个百分点。

        换句话说，尽管助农直播的社会效益显著，但从商业角度来看，这样的盈利模式并不具备长远的竞争力。

        光靠助农还不够，陈伟眉头微微皱起。

        直播行业本就瞬息万变，单一的业务结构就像行走在薄冰之上。一旦市场风向转变，或者竞争对手涌入，现有的优势很可能瞬间化为乌有。

        想到这里，陈伟果断拿起手机，拨通了林锐的电话。

        “我想跟你商量件事。”

        陈伟开门见山，“我想成立一家M机构，不再局限于带货农产品。”

        令他意外的是，林锐的反应比他更激动：“你可算提出来了！我早就想跟你聊这个！”

        原来，随着直播间的爆火，他们团队早就成为同行眼中的“香饽饽”。

        不少公司开出高薪挖墙脚，从核心主播到运营人员，甚至场控和剪辑师都收到了橄榄枝。

        虽然目前团队稳定性尚可，毕竟陈伟给的待遇优厚，而且包吃包住，分成比例也高于行业标准，但林锐清楚，这种局面不可能长久维持。

        毕竟人往高处走，其他公司开的条件实在是诱人，尤其是年轻人，谁不想去大城市发展？他们那地方虽然环境好，但毕竟缺乏大城市的资源和机会。敬请您来体验无广告app

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