第202章大战前夕的最后 (7 / 8)_我再创造系统过程中

第202章大战前夕的最后 (7 / 8)
        总结评审，是群体交流的通衢、上下层级沟通的殿堂和下层级获取控制资嵌套安全管理学源的宝库。

        在完成了一项任务之后，组织内的每一个个体对为成果而努力的过程、对成果的效益都有深刻的见解和独特的评价。

        最高管理者必须了解这些见解和评价。

        管理控制和行为控制按照时间程序进行，并且在时间进程中遵循计划打算、实施运作、检查纠正和总结评审的“四步骤”原则。

        安全工程技术方案控制的时间维度表现为阶段性，它自立项、策划到实施，再到跟踪检查，最后到竣工验收并准予投人运营，是在完成一个阶段性的管理控制和行为控制的任务。

        安全工程技术方案控制在阶段性的时间进程中直接地体现了所遵循的“四步骤”原则。

        “四步骤”原则在时间进程中的直接的体现，被称为安全工程技术方案控制的“显性”的时间特征。复杂作业控制的时间维度表现为逻辑关系。

        逻辑关系包括时间关系、工艺关系、组织关系和指令关系。

        时间关系是由时间进程决定的工作之间的先后顺序关系，工艺关系是生产工艺过程和非生产性工作程序决定的工作之间的先后顺序关系，组织关系是以组织安排到位或资源，包括人力、机具、材料、作业方案、环境条件、工作图和资金等，到位为前提条件而决定的工作之间的先后顺序关系，指令关系是行政或技术职能层级之间的控制关系而决定的工作之间的先后顺序关系。

        逻辑关系形成于特定事件的机理和管理牵制器的机理。

        因此，在逻辑关系的时间进程中也就无法找到明显的“四步骤”原则。

        但这并不等于复杂作业控制的时间维度没有“四步骤”原则。

        实际上，“四步骤”原则对于复杂作业控制是必需的。

        “四步骤”原则被安插在了复杂作业控制的各个级别的职责分工中、程序及规则的分配中、不相容职务行为的分离中和牵制手段的设置中。

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