第202章大战前夕的最后 (5 / 8)_我再创造系统过程中

第202章大战前夕的最后 (5 / 8)
        每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。

        从低层级到高层级，管理策划功能一层比一层突出宏观决策；从高层级到低层级，技术策划功能一层比一层突出技术细节。

        类似于厂部、车间和班组构成的“三层级，控制，被广泛地采用。

        嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。

        “五梯级”嵌套控制，嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制：第一梯级，也是最高梯级是方针控制，属于具体方向和路径控制。

        第二梯级是目标控制，属于对要素功效的助产控制。

        第三梯级是安全工程技术方案控制，属于产生控制手段，包括硬件和软件的和提升系统能力控制。

        第四梯级是复杂作业控制，属于跨层级、跨专业的控制。

        第五梯级是“两专”，是指专业技术和专门技术控制，属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。

        方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构成的“五梯级”嵌套控制，在实践中显示出颇佳的操作性和颇丰的功效性。

        方针控制，它属于谋划战略方向和建立战术路径的控制。

        方向和路径，两者相依共存，缺一不可。对于管理控制来说，方向充其量只是想法，而路径是具体手段，两者皆有，方针才有实质意义。

        现实中，有人将方针理解为口号，殊不知，这种“方针”并不具有控制意义。

        目标控制，从控制的视角看去，更想看到的是目标对要素功能形成过程的助产作用，而不是过程的结果。

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