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摊牌（上）思路 (6 / 6)
        一帆想了一会儿，问：“你们这行，基础研究谈何容易，恐怕是几代人的事儿。你们公司以前有没有真正的基础研究？”

        安海道：“没有，一直以来只是应用研究。”

        “恐怕你不是没有思路，而是把公司想做的和自己想做的事情搅在一起了。”

        “此话怎讲？”

        “研究院怎么建设是公司的事，你个人怎么发展是你个人的事。这么想，就有思路了。如果你是公司领导，你设计研究院的建设方案，只会考虑企业的的发展方向，找到可用之人，而不会考虑员工的梦想。同样，我们在这艘大船上，拼命地划桨，只是拿一份划桨的工资，也不代表能驶向心中的目的地。所以，这是两件事，分开想。”

        “一帆，你有思路？”

        “嗯，方案好出，定夺艰难。我们出方案，公司去定夺。定三层目标：第一层，建设搞基础研究的研究院，为行业制定标准，为未来提供理论和技术支持；第二层，以基础研究为抓手，接触国内外一流的科研院所和顶级公司，建立战略合作伙伴关系，共享研究成果，实质还是生意；第三层，以研究院为依托，培养企业可用的人才，开辟新领域的供应商，孵化全新的应用研究场所，与现有的应用研究团队构成补充和制约，实质是拓展公司架构。这三层目标，格局不同、布局不同，可能的投资和产出周期也天差地别。你把这三套方案都做出来，能实现的目标、所需的预算和实现的周期都摆出来，由公司统筹考虑政策和资本的因素，最终去决定该怎么做战略上的选择。所以，你把自己做基础研究的梦想和心愿抛开，就有思路了。”

        “是啊，毕竟是为公司做事，不是为我自己的梦想。真是当局者迷啊。”

        “也不是说让你不考虑自己。公司与个人，尽可能地互相成就而已。职场就是这么回事，我们为公司的发展贡献力量，同时在公司的发展中，我们不断寻找和调整自己的方向，在公司里找个位置。如果能时不时自问‘离开这个位子我是谁’？那么，我们反而不怕被公司淘汰，因为有能力在市场上选择了。我们不期待公司的方向与自己相契合，合适就一起走一段，不合适就好聚好散。”

        “如果真的走到‘道不同不相为谋’的那天呢？”

        “根据自己的能力和梦想，去选择。你是会思考‘离开这个位子我是谁’的人。我相信你，我会一直支持你的选择。”

        “是啊，其实不是没有思路，而是想要的太多了。一帆，幸亏有你，我知道该怎么做了。”

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