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第508章 裴总为何杀鸡用牛刀？（求月票） (7 / 9)
        可现在，大家只用半个多小时完成了整理工作计划、回复邮件的工作，其他的时间都拿出来工作，一个一个着急。

        最关键的是，裴总很少来这边，而且也从未要求大家进行腾达精神的学习啊？

        那么这种潜移默化的影响，又是如何渗透进来，起到“润物细无声”的效果呢？

        常友越琢磨，越觉得裴总的项目管理方面有一套

        以前常友总是要各种查考勤、定目标，还要时不时地催问。

        现在根本不用了，整个公司简直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起来非常默契。

        有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集精力思考公司接下来的业务发展方向。

        “有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”

        完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。

        今天，他要解开一个裴总留下的谜题。

        之前裴总给otto科技安排任务的时候，提出了未来的规划不要再做新手机了，把时间拉长到10个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得的a，完善一下手机系统，优化一下影像算法。

        对于这一点，常友已经解读过了。

        他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确

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