第243章 许博延的布局 (5 / 9)
如果按徐川的设计去做。
顶多下个月底，华天底下，起码就能拥有二十家分店。
徐川现在考虑的不是像以前那样师父带徒弟的老流程，那样太慢太慢了。
他决定走流水线管理模式。
只有这样，才能减少成本，降低失败率，让效益最大，更能防止员工自己干完，学会了就跑。
比如，所有调料瓶，不再进行名称标记，而是进行数字标记。
什么时候，什么食物在什么时候撒几下几号调料瓶，都形成严格的流程规定。
这样做出的食物一定能像肯德基那样，保持在最鲜美状态。
“还有，兄弟们，咱们是创业，是为了梦想。所以，不必要当剥削家。我们要做的是防止员工跑，而不是要饿死他们。”
“所以，我们培养员工，更应该注意的是培养他们的文化认同感，梦想与利益相结合，让他们认同，在咱们公司做，是有前途的。”
“比如，从店员到店长，店长到经理，经理到区域经理或是某地代助理，甚至是直接进入公司。”
“如果真有才华之人，未必不能当它当高管。”
“要知道，董铁娘当初不也是从最小的业务员一步步做上去的？”
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