第八百零二章 不是冬天怎么了? (4 / 6) 首页

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第八百零二章 不是冬天怎么了? (4 / 6)
        “唉!”他长长吁了口气,那口气里都带着疲惫,“张院,真不是我没尽力。你也知道我的脾气,技术上的事,难如登天我也愿意琢磨。可这…这院长当的,整天尽干些不着调的活儿,我这心劲儿都耗没了。”

        张凡没接话,端起自己的茶杯慢慢喝了一口,眼神示意他继续。

        “就说后勤保障这事吧。”老居拿着茶杯都有点抖动了,“我琢磨着,咱们当医生的,最希望的是后勤能跟上,别让临床为那些琐事分心。我想学茶素,优化下送检流程,让病区护士不用跑几趟。结果呢?我拉上管后勤的李副院长、护理部主任、检验科主任开了个协调会。光议题就讨论了三次才勉强定下来。”

        “这不是挺好吗?前期多沟通。毕竟是两家合并的医院,首先你院长就要有耐心。”张凡接了一句。

        “好啥啊!”老居脸上露出一种“你根本不懂”的无奈苦笑,“三次会!每次至少俩小时!书籍从头到尾都在跟我掰扯‘规定’、‘流程’、‘先例’,反复强调哪个环节归哪个部门管,‘不能越权’。

        我说咱们的目标是提高效率服务病人,他说我出发点是好的但得‘按章办事’。检验科主任一声不吭,就强调科室人手不够。护理部主任倒是点头,但一说具体实施方案就犹豫,怕增加工作负担。

        好不容易我强压着敲定了个试行方案,结果送上去备案,又被书籍办卡了,说格式不对,要重新走签字流程。一个礼拜了,还在纸上谈兵呢!就这点破事,在茶素,您带着我们几个碰个头,一上午就搞定了!”

        “还有,”老居像是断奶的孩子终于找到了妈妈一样,憋着嘴委屈的诉说着,“咱们医院搞的临床路径和单病种管理,多好啊!病种固定、诊疗规范、费用可控。

        我寻思把这一套引进来。结果,刚提个头,医务科就给我列了一长串困难:病种多杂、医生习惯难改、医保那边政策差异大、甚至说‘首都的病人不一样,要求高,得个性化服务’,好像用了临床路径就是怠慢病人似的!

        科主任层面,私底下找我聊的,一半人表面附和,意思‘居院长思路好’,但实际都说‘科里情况特殊’,‘患者群体复杂’,‘很难标准化’。剩下的那一半干脆装聋作哑,当没听见这回事儿。我现在感觉自己像个唱独角戏的!比我在实验室跑一天小鼠还累心。”

        张凡点点头,他理解这种无力感。首都的体系庞大、惯性强,盘根错节,不是一个外来“技术大牛”凭着满腔热情或个人威望就能轻易撼动的。

        “精力也跟不上。”老居揉了揉太阳穴,“除了这些破事,还有数不清的会议!上级主管部门的会、各种协作项目的启动会结题会、学会的邀请、院里各种名头的委员会…光是每周一次的班子例会、每两周一次的党委会、院务会,就占掉大把时间。

        文件材料看得我眼晕。我想抽点时间去病房转转、看一下年轻医生,或者回实验室看看自己的课题进展,太难了!时间被撕得粉碎。我感觉自己现在就是个开会和签字的机器。”

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