595隐忧 (3 / 4)_数字王国

595隐忧 (3 / 4)
        虽然很多问题，随着公司腾飞，自己就会消失，但也有一些问题会慢慢发酵，最终成为公司的致命伤。

        不管是从电影、故事、小说，还是身边的例子来看，细心去体会里面的细节，就会发现，很多最后导致崩盘的结果，都是由于逐渐对于最开始的小变动，应对不当，最后一步步走向了失控的局面。

        在斯图雅看来，数字集团就有不少这样的问题，派系就是其中之一。

        每个公司都有派系，甚至只要是人的组织，都会有利益争斗。

        人，天然就是群体性动物，报团取暖是本性。

        国外的一项研究表明，成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际网络有关的事情，这说明人对于组织目标的实现，乃至领导者的成功，是至关重要的。

        而且，在领导者的这些人际活动中，处理内部人际关系，包括派系关系的营造，占了很大的比重。

        党外无党，帝王思想，党内无派，千奇百怪。

        中国人的派系文化更是延绵千年，斯图雅自然不会试图去搞懂它，有大致认识、了解即可。

        她的导师，，哈佛大学政治经济学教授，原亚洲中心主任，中国发展研究基金会的史带学者之一。

        中国问题专家，权威中权威。

        曾经告诉她，在中国，想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。

        第一种自然很容易理解，不管是比尔盖茨，还是乔布斯，都是做事的高手，只要认真做事，终究会成功。

        第二种方式，斯图雅研究过一些中国企业及赵子明的发家史后，深有领会。

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