第三十九章思想的人 (3 / 3)
怎么办？馆长想了很多方案，但一筹莫展。正当馆长苦恼的时候，一个馆员找到馆长，说他有一个解决方案，不过仍然需要150万英镑。馆长十分高兴，因为图书馆有能力支付这笔钱。
“快说出来！”馆长很着急。
馆员说：“好主意也是商品，我有一个条件。”
“什么条件？”
“如果150万全部花完了，那权当我给图书馆做贡献了；如果有剩余，图书馆要把剩余的钱给我。”
“那有什么问题。350万我都认了，150万以内剩余的钱给你，我马上就能做主！”馆长很坚定地说。
“那我们来签个合同？”馆员意识到发财的机会来了。
合同签订了，不久实施了馆员的新搬家方案。150万英磅连零头都没有用完就把图书馆给搬了。
原来，图书馆在报纸上刊登一条惊人消息：“从即日起，大英图书馆免费无限量让市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去。”
很多时候，我们把事情想成当然，总以一种模式去思考，但很多事情往往会有更好的解决方案或处理办法，这就需要我们做“思维体操”。
所谓“思维体操”，就是对思考的方法进行训练。关于训练思考的方法，日本现代管理之父大前研一在他的畅销著作《思考的技术》中，与读者分享了他个人的许多训练思考的方法。
例如用英语表达想法，出乎意料地产生新的构想；坐在车子左侧靠窗位置，藉由强化左眼的使用而刺激右脑；闭眼行走，只仰赖耳朵及其他感官走路，并同时刺激大脑中某些平常没用到的部位；逆向做笔记，由左下方往右上方记录，完成一个金字塔结构，进而导出一个不同的看法。
人类是懒惰的动物，一旦用脑模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。但是在职场上，我们往往更需要勤于思考，善于思考。
比如：销售成绩为什么一直无法提升？产品为什么卖不出去？为什么每次提的计划总是不被主管采纳
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