141、哑之凤凰实业 (3 / 3)
胡团结认真看了，写的很好，简明扼要，都写到点子上，没有虚化。
全部停工，这些承包的厂，不管是处于停产和半停产状态，全部停工休息，整顿组合。大的原则是精简机构人员。
哑个人创立的新模式，每十个人设一个班，50个人设1个管理人员，每一百人设一个后勤人员。
在头头的任命和使用上面，不任人唯亲，全部使用试用制、期达不到经济要求，重新选聘选任，以经济效益为第一目的。
改革分配制度，调动大家的积极性，提高企业的竞争力，在这个上面，胡团结认真的写了一段话：我们承包这些不赚钱和亏本的实体，就是要把乌鸡变凤凰。
我们要当凤凰，凤凰展翅就必须上冲9千里。
改革机制，改革分配，全面质量管理，不断创新，现在企业的性质变了，但是按劳分配的原则不能变，咱们企业内部职工的主人翁地位，平等互利的关系不能变，对于企业的经营更有建议权，监督权，咱们不是老板与伙计的关系，是家人的关系。
根据内部提出的一些问题，要求从组织制度上，有所保证有所约束。建章立制。
对内的方面要宽松，尽量人性化，不搞阶级斗争那一套，发扬民主生活，集思广益。
另外就是要他们回去宣布，我们这500个工人一个也不减，我们还要增加200名员工，上新的项目，等九个实业组建完毕，在一一进行，咱们不急慢慢来。
为了要大家充分认识外面的世界很精彩，每50个人选举一个代表，请拖拉机站长带领大家去浙省走一趟，看一看那边红红火火的乡镇企业，咱们磨大刀，不怕误砍柴工。
另外再选出50个年轻人准备外出学习，学习地点正在联络，学习内容以机械，电工，和驾驶员为主，有兴趣的均可以报名。
服务行业我们的老本行，有兴趣的也报名100人，这样就有一半多人先安排好吃饭的碗，定下军心了。
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